社内絵日記 http://www.doevery.com/Diary/ ja Copyright 2008 Thu, 20 Nov 2008 09:48:33 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://www.rssboard.org/rss-specification スターマインドＭＴＧより

■櫻井
阪神下柳投手の台詞
「辞める理由」を探さずに「続ける理由」を探してくれ
⇒これはいいね。
　人は色んな理由をつけて、夢を諦める。それを諦めない、続ける意識を持ち続けるということですね。

■山下
過去を清算しないと未来には向かえない。
⇒失敗をしない人などいない。
　でも、その失敗や、うまくいかなかったことを隠したり、なかったものにしてしまう人は、未来に立ち向かっていく勇気を忘れてしまう。
　「本当にすいませんでした。あれは私のやり方がよくなかったと思います。」といえる人だけが、未来へ進んでいる人なのだ。



]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/11/post-68.html http://www.doevery.com/Diary/2008/11/post-68.html Thu, 20 Nov 2008 09:48:33 +0900 マスターマインドＭＴＧより

■櫻井
面接に来た人に初心を思い起こさせてもらいました。

■南部
プロフェッショナルの条件
・知力や想像力や知識は、成果の限界を設定するだけである。
・組織に求められる3つの成果
　　直接の成果／価値への取り組み／人材の育成
・コミュニケーションは受けての言葉をつかわなければいけない

■山下
思考は現実化する（２）
ナポレオン・ヒルからの書き換え（DoEvery流に）

夢を実現するための6か条
１．あなたが実現したいと思う夢を具体的に思い描くこと
２．それを実現するための代償を明確にすること（時間とか能力とか努力とか）
３．それを実現するための期限を決めること
４．実現するための計画をたてること
５．以上の4点を紙に詳しく書くこと
６．紙に書いたこの宣言を1日2回、起床直後と就寝直前になるべく大きな声で読むこと。

全くおなじことをＧＭＯの熊谷さんも述べられております。

成功する人がすくないのは、上記を徹底して遂行する人が少ないからではないでしょうか。


]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/11/post-67.html http://www.doevery.com/Diary/2008/11/post-67.html Tue, 11 Nov 2008 09:43:39 +0900 Kivaの創始者Mattとの出会い
相変わらず、こういうところではミーハー精神を大いに発揮し、図々しくもツーショットの写真をおねがいしました。

Matt.JPG
とっても気さくないい人でした。



Kiva Japan盛り上げていきましょう。

]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/11/kivamatt.html http://www.doevery.com/Diary/2008/11/kivamatt.html Sun, 09 Nov 2008 00:17:36 +0900 本日のマスターマインドＭＴＧ

すいません。昨日のＭＴＧからの抜粋を書き忘れてました。


成功の定義（ナポレオン・ヒル）
『成功とは、他人の権利を尊重し、社会正義に反することなく、自ら価値ありと認めた目標を黄金律に従って一つ一つ実現していく過程である。』

]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/10/post-66.html http://www.doevery.com/Diary/2008/10/post-66.html Tue, 28 Oct 2008 12:01:57 +0900 本日の社内ＭＴＧ 当社は毎週月曜日に社内ミーティングを行っています。
その中から、よかったものを抜粋して発表していきます。

（櫻井）ブラッドピットの話 Ａ．ジョリーとの間に子供が生まれたことは記憶に新しいが、子供の授乳写真をブラピが撮影して、出版社に売り込んだらしい。その売り込んだ金額は１５億円？という話だが、ブラピはそれを全額、寄付したという話。 ⇒価値をきちんとお金に変え、それを自分たちだけのために使わないという点が社内全員で共感された。 （南部）『思考は現実化する』を読んで 一番よかったことは、この本を読んで自分自身を振り返る時間をもったことだ。仕事に没頭していると、なかなか自分自身を見つめるということができないので、こういう機会を得られたことだけでもよかったと思う。 ]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/10/post-65.html http://www.doevery.com/Diary/2008/10/post-65.html マスターマインド Mon, 20 Oct 2008 10:25:47 +0900 ご来場ありがとうございました 昨日、リクルートの適職フェア＠新宿に出展しました。

ブースへの来場者数は５０人を目標値にしていたのですが、結果的には１５０人を超える方がブースに訪れるという、すごい結果になりました。
thanks.png
































]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/09/post-64.html http://www.doevery.com/Diary/2008/09/post-64.html Thu, 11 Sep 2008 11:13:26 +0900 不況によるメリット 世の中は不況らしい。
ＩＴ開発投資を手控えているという話がよく上がる。

が、逆に当社にとっては、現状メリットの方が大きい。

１つは、人材が流動しやすくなっているということ。
去年に比べて、人材を紹介していただく機会や資質が高くなってきた実感がある。
不況になると、雇用数が下がるので、当社のような小さい会社に目をむける求職者も
増えてくるのだろう。


２つ目は、質を問われるチャレンジができるということ。
不況とはいっても、お金を全く使わないわけではない。
ユーザが納得するものであれば、当然、その対価を払ってでも発注していただける。
私たちが本当に質の高いものを適正価格で提供しているかどうか。
それが問われる時かもしれない。

というか、不況になればなるほど、私たちが提供している技術エンジェルの価値があがるのではないだろうか？


ということで、当社の中では、不況による悲壮感が漂わず、
不況も楽しんでいる雰囲気があります。（道場主だけか？？ｗ）


＞＞メモ：逆説は新ならず。

]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/09/post-63.html http://www.doevery.com/Diary/2008/09/post-63.html 会社の個性 Mon, 08 Sep 2008 12:23:38 +0900 働く時間と充実感
メルマガから推測すると、彼らは結構、長時間働いているらしい 。
でも、すごく楽しそうだし、アウトプットとしても、質も量もすごいものを出している。


一方で世の風潮としては、残業はよくない。みたいないわれ方もされている。


ＫＡＹＡＣのメールを読みながら、
　「勤務時間が長いから辛い（幸せでない）とか
　　逆に短いから幸せ」
というのは簡単な決め付けではないだろうか？と感じた。


長く働いていても充実感を得ている人達も多くいる。
単純に勤務時間を短くすれば、みんなが幸せになるとは思わないな。



⇒メモ：
能力の高い人は、さらに多くのアウトプットを出すべきだと思う。
(nobless oblige)

]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/08/post-62.html http://www.doevery.com/Diary/2008/08/post-62.html 道場主の志向 Mon, 18 Aug 2008 10:32:41 +0900 食べ残し０キャンペーン
キャンペーンサイトはこちら。

最後まで、おいしく食べきろう！食べ残し０キャンペーン



あいかわらずプロモーションはうまいなあ。

当社はプロモーション下手なので、こういう上手いサイトをみると感心させられちゃいます。

8月は食べ残しをしないようにしましょう！！




]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/08/post-61.html http://www.doevery.com/Diary/2008/08/post-61.html Tue, 05 Aug 2008 19:41:24 +0900 八田與一氏を知っていますか？
八田與一（はったよいち）氏は大正から昭和初期に活躍した水利技術者だそうです。
（1886年－1942年）  wikpedia


台湾で最も尊敬されている日本人です。



時代は第1次大戦終了後。日本はドイツが植民地支配をしていた南洋諸島（フィリピン・台湾など）を委任統治していた。
台湾においても台湾総督府が制定され、実質日本が治世を行っていた。

大正7年（1918年）、與一は台湾南部の嘉南平野の調査を行った。嘉義・台南両市域も同平野の区域に入るほど、嘉南平野は台湾の中では広い面積を持っていたが、灌漑設備が不十分であるためにこの地域にある15万ヘクタールほどある田畑は常に旱魃の危険にさらされていた。そこで與一は民政長官下村海南の一任の下、官田渓の水をせき止め、さらに隧道を建設して曽文渓から水を引き込んでダムを建設する計画を上司に提出し、さらに精査したうえで国会に提出され、認められた。事業は受益者が「官田渓埤圳組合（のち嘉南大圳組合）」を結成して施行し、半額を国費で賄うこととなった。このため八田は国家公務員の立場を進んで捨て、この組合付き技師となり、大正9年（1920年）から昭和5年（1930年）まで、完成に至るまで工事を指揮した。そして総工費5,400万円を要した工事は、満水面積1000ha、有効貯水量1億5,000万㎥の大貯水池・烏山頭ダムとして完成し、また水路も嘉南平野一帯に24,000kmにわたって細かくはりめぐらされた。この水利設備全体が嘉南大圳と呼ばれている。(wikipedia抜粋)


八田與一氏が台湾で尊敬を受けているのは、彼がこの事業の中で、人格者としてのパーソナリティを発揮したからだろう。
１つだけ例を挙げてみると。

この事業に際し、残念ながら殉職してしまった人達を慰めるための合同慰霊祭が計画された。同時の世相としては、日本が台湾を統治していたため、多くの日本人は日本人のための慰霊祭を考えていたようであるが、八田は国籍に関わらず全ての殉職者を対象とした慰霊祭を計画した。想像するに上層部とはかなりもめたと思われる。（よくやったなあ）
現場現地主義の八田にとっては、計画を作成、指揮している日本人も、実際に作業に従事している台湾、韓国人も同等の意識があったのだと思う。



八田與一氏のことは弊社の社員の一人から教えてもらいました。
「自分は八田與一氏のように、現地の人と一緒に汗水たらして働き、現地のためにつくしたい。
　その結果、日本あるいは日本という国が他国からの尊敬をうけるようになれば望外のことだろう。」

是非、その夢を実現させて欲しい。そのための協力は惜しまない。


]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/07/post-60.html http://www.doevery.com/Diary/2008/07/post-60.html Mon, 14 Jul 2008 11:07:38 +0900 企業調査センター？？
「取引先からの調査で、幾つかお伺いしたいことがあります。」

設立年月日や資本金、社員数を聞かれた後、主要取引先を聞かれた。

情報秘密保持契約を結んでいる以上、おいそれとは言えないので、その旨を伝えると、
「それでは結構です」

といって、あっさり電話を切られた。。。。

なんじゃこりゃ？

新手の詐欺かとも思ったけども、うちの情報を聞いてメリットがあるとは思えないしな。
よくわからん。



とりあえず、
　・Webページで主要取引先の公開を検討すること
にしよう。

また、スタッフには
　・上記の取引先以外の情報については社外秘であること
を再度、認識してもらうことにしよう。




]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/07/post-59.html http://www.doevery.com/Diary/2008/07/post-59.html Fri, 04 Jul 2008 11:59:52 +0900 ありがとうございます。
P1000001.JPG















社員からの誕生日プレゼントだった。
本当に彼は他人思いだ。他者への気配りが本当にできる。私も見習わねば。


今年もたくさんの方からお誕生日のお祝いをいただきました。

本当にありがとうございます。

今年も一つでも多く、夢の実現のお手伝いが出来ればと思います。

]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/07/post-58.html http://www.doevery.com/Diary/2008/07/post-58.html Tue, 01 Jul 2008 09:30:26 +0900 夏季休暇
・取得期間は7月～9月末日（それを過ぎたら無効）
・半期ミーティングでサイコロを振る
・出た目分の休暇

というわけで、半期ミーティングの後、各自がサイコロを振ることに。
社長曰く、「天網(てんもう)恢恢(かいかい)疎(そ)にして漏らさず。」
悪いことをしているやつには必ず天罰が下る。日ごろの行いがいい人はきっと良い目が出るのだと。
ほほう。じゃあ、振ってもらいましょうか。


game04.jpg
















あれれ、社長。日ごろの行いそんなに良くないんでは。


]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/06/post-57.html http://www.doevery.com/Diary/2008/06/post-57.html 会社の個性 Tue, 03 Jun 2008 16:46:28 +0900 日本ハッスル化計画 「ハッスル！！ハッスル！！」でお馴染みの
ハッスルエンターテインメント株式会社が

『日本ハッスル化計画』

なるものを発表しました。
http://www.hustlehustle.com/free/news/?id=1211362877


簡単に説明しますと、
ハッスルエンターテインメント株式会社と様々な異業種の企業がタッグを組んで
「ハッスル」というコンテンツを使って面白い物を作り
元気のない日本を盛り上げよう！！　という企画。

この企画に、私も何度かお会いしたことのある
河原代表率いる株式会社ソリッドアライアンスが参戦しています。
http://www.solidalliance.com/newpress/?p=59


業界の異端児がどんな面白いものを作るか今後楽しみです。


]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/05/post-56.html http://www.doevery.com/Diary/2008/05/post-56.html Fri, 23 May 2008 17:15:14 +0900 2007年度　決算報告書
新会社を設立して、第1期目（2007年4月～2008年2月）の決算が確定しました。

まず、損益計算書から
売上高          23,531,960
外注費            6,333,500
--------------------------------------
売上総利益    17,198,460
販管費          13,125,539
--------------------------------------
営業利益         4,072,921
経常利益         3,801,566

人月当たりの利益額は 17,198,460 ÷ 25人月＝ 687,938
んー。多分、低いね。
そして、この数値は、来年、再来年とさらに下がることが予想されている。
（なぜなら、新入社員を採るから）


続いて、貸借対照表
資本の部                            負債の部
流動資産   6,640,098           流動負債           2,674,444
固定資産   1,598,020           ---------------------------------------
                                         負債合計            2,674,444
                                        

                                         純資産の部
                                         資本金               3,000,000
                                         繰越利益剰余金  2,563,674
                                         ----------------------------------------
                                         純資産合計        5,563,674

------------------------------           ----------------------------------------
資産合計   8,238,118           負債・純資産合計  8,238,118

資本の固定資産の大部分は、社員の退職金積み立てである。


で、この結果をみて、経営者としての感想を述べるなら、
　１．小さい会社ですな。
　２．でも、売上げ比率等は悪くは無い。むしろ、健全経営だといえる。
　３．人月当たりの利益額は低い。
　　　しかし、社員の待遇に対する納得感は高い。（もらえる人がもらっているから）
　４．資本の退職金積み立て比率が異常に高い。
　　　これは、会社として狙っている通りなので、この点でも評価できると思う。


今期予測についても、少し、コメントしておきたい。
　１．売上高は上がるが、売上総利益はほぼ横ばい。（大型案件が予想されているため）
　２．上にも書いたが、新入社員を迎えるため、人月あたりの利益額は減ると思う。
　３．オフィスの移転を考えており、その費用が発生する（200万円程度）
　４．今期から増資のための準備金を積み立てている。
　　　が、場合によっては、増資を延期し、社員確保のために使う可能性もある。



その他、一般人として気になりそうなことは、次のページで。

]]> http://www.doevery.com/Diary/2008/05/2008.html http://www.doevery.com/Diary/2008/05/2008.html Sat, 10 May 2008 11:38:31 +0900